我有建議，我有夢想。合理化建議工作是精益管理的基礎(chǔ)，是管理創(chuàng)新的搖籃，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、全局性工程。山東泰展機(jī)電科技股份有限公司通過不斷的探索、實(shí)踐和改進(jìn)，逐漸形成了具有自身特色的工作體系，合理化建議的工作效果和質(zhì)量得到了持續(xù)提升，為精益管理戰(zhàn)略的深入推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持以全員全方位實(shí)現(xiàn)全覆蓋

堅(jiān)持將精益作為一項(xiàng)戰(zhàn)略和追求，以提升全員精益意識為抓手，以強(qiáng)有力的考核為手段，將合理化建議作為員工直接參與管理，發(fā)揮主人翁作用和價值的重要途徑，推進(jìn)合理化建議的全面開展，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展合理化建議工作的重要性和必要性，明白為什么要提合理化建議、提合理化建議必須人人做，從而在全員中樹立起了“創(chuàng)新不是高不可攀、合理化建議就在身邊”的價值取向。

二、堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向持續(xù)推進(jìn)

發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是業(yè)績。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以分析問題著手，從問題分析中找出制約真因，緊緊圍繞工作崗位與工作流程，以消除異常、服務(wù)下道、減少浪費(fèi)、改善品質(zhì)、提高效率為主要方向進(jìn)行提案的設(shè)想與提出，重點(diǎn)針對自身崗位、本業(yè)務(wù)線條、本單位或本部門的問題提建議，關(guān)注本職工作的改進(jìn)和改善質(zhì)量、節(jié)約價值，真正實(shí)現(xiàn)了價值引領(lǐng)。

三、堅(jiān)持以正激勵引導(dǎo)進(jìn)行改善

改善就在身邊，創(chuàng)新從我做起。山東泰展機(jī)電科技股份有限公司堅(jiān)持以完善對合理化建議提案分級為獎勵模式，堅(jiān)持通過效益來評價成果，建立并完善了獎勵辦法。以提出工作建議、采納有效建議實(shí)施固定獎勵，通過分層次設(shè)立獎勵目標(biāo)、實(shí)施激勵來激發(fā)全員積極性和主動性。促使員工提案的積極性得到大幅提升，員工從看得見、摸得著，真真切切的實(shí)惠中自發(fā)自覺地主動參與到合理化建議活動中來，從而形成精益改善的核心動力，為持續(xù)促進(jìn)企業(yè)合理化建議提案質(zhì)量提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量改善發(fā)揮重要作用。

山東泰展機(jī)電科技股份有限公司建立了一套科學(xué)合理的推進(jìn)機(jī)制，并通過持續(xù)創(chuàng)新工作方式方法，為合理化建議工作的推進(jìn)提供了源源不斷的動力和活力。合理化建議工作堅(jiān)持由上到下、由點(diǎn)到面、由粗到細(xì)、由淺到深全面開展，實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位、全覆蓋。

改善沒有止境，創(chuàng)新沒有終點(diǎn)。合理化建議工作是一項(xiàng)持續(xù)性工作，需要長期堅(jiān)持和不斷完善。在推進(jìn)合理化建議工作中必須要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對工作中的問題及時采取對策、制定措施、認(rèn)真改進(jìn)，打一場全民戰(zhàn)爭，才能保證合理化建議工作的持續(xù)性。今后，泰展機(jī)電將進(jìn)一步加大工作力度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量的“雙提升”，推進(jìn)精益文化的落地生根、開花結(jié)果，努力建設(shè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的一流企業(yè)。